1、安全管理目視化
　　
　　安全管理工作需要全體員工共同參與到企業(yè)的管理中去，但安全思想和意識(shí)的管理是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們?cè)诎踩嘤?xùn)和交流的同事也要把相應(yīng)的安全要素目視化出來，顯示安全的管理要求；
　　
　　安全管理標(biāo)準(zhǔn)目視化涉及到交通、消防、設(shè)備操作、化學(xué)藥品、通道等多個(gè)方面，下面是實(shí)戰(zhàn)案例：

　　

　　疏散逃生視覺管理

　　

　　消防安全視覺管理

　　

　　開關(guān)門安全視覺管理

　　

　　推門軌跡視覺管理

　　
　　2、區(qū)域目視化
　　
　　通過對(duì)區(qū)域進(jìn)行目視化，使得我們清楚的明確我們所在的位置和注意要素，為企業(yè)靈活運(yùn)作提供支持：

　　

　　3、定置圖目視化

　　

　　緊急疏散與工藝流程圖

　　　　

　　車間平面圖

　　生產(chǎn)流程圖

　　
　　4、音、視頻目視化
　　

　　通過電子手段在生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的有效分析和傳遞成為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，通過音頻和視頻效果，讓現(xiàn)場(chǎng)的信息迅速而高效的暴露在管理人員的面前，從而形成外界的刺激推動(dòng)企業(yè)問題的解決：

　　
　　當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，方便相關(guān)人員及時(shí)處理問題。

　　

　　5、標(biāo)簽、標(biāo)示目視化

　　
　　對(duì)各種狀態(tài)下的物料進(jìn)行標(biāo)簽，成為唯一可識(shí)別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，而在物料需求的時(shí)候通過標(biāo)簽來傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的重要方面；

　　　設(shè)備、工具和工裝的狀態(tài)，以及其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求都需要通過標(biāo)牌來顯示，這樣可以提高操作者管理人員的效率，也為我們依賴于設(shè)備、工具以及工裝的穩(wěn)定性減少錯(cuò)誤的概率。

　　

　　功能明示，用途明確

　　
　　6、看板目視化

　　

　　企業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)管理信息的捕捉和分析以及決策的過程，我們只有把相關(guān)的重要信息通過目視板顯示出來，信息的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息、生產(chǎn)信息、管理信息等等，使管理信息共享，通過大家分享管理信息并在決策的時(shí)候就會(huì)更加準(zhǔn)確和高效：

　　
　　7、現(xiàn)場(chǎng)定位目視化
　　
　　生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)包括我們使用的設(shè)備、工具、工裝、物料和辦公清潔設(shè)備設(shè)施，我們要使每一個(gè)人員都能夠有效的操作這些硬件設(shè)施，那現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理是我們的重要方法，他簡(jiǎn)單實(shí)用，可以通過以下實(shí)際的案例來分享定置管理的樂趣：

　　

　　通道線：

　　
　　1.通道線為黃色或白色，寬100MM。
　　
　　2. 人行通道為黃色節(jié)線（黃線300MM，空300MM）， 寬100MM。
　　
　　3.人行道轉(zhuǎn)彎處標(biāo)記 “ Caution” 提示（黃字）
　　
　　存放區(qū)標(biāo)示：
　　
　　1.成品，白色實(shí)線，線寬80MM。
　　
　　2. 返修品，黃色實(shí)線，線寬80MM。
　　
　　3.廢品：紅色實(shí)線，線寬80MM。
　　
　　4. 其他：黑色實(shí)線，線寬80MM。

　　

　　車間過道邊界線

　　

　　作業(yè)、堆棧區(qū)域邊界線

　　

　　工具對(duì)照板

　　
　　8、色彩目視化
　　
　　現(xiàn)場(chǎng)管理過程中有需要個(gè)人分享和判斷的信息，或者有不是專門部分人員的信息，也有檢測(cè)控制方面的信息等，為進(jìn)一步提高我們的管理水平和防錯(cuò)意識(shí)，通過著色管理方法，可以提高我們的現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別能力和管理效率，從而到達(dá)高效的管理要求：

　　

　　潤(rùn)滑油的視覺管理