精益布局是以現(xiàn)狀布局為基礎(chǔ)， 通過消除人、機(jī)、料、法、環(huán)各個環(huán)節(jié)上的浪費，來實現(xiàn)5者最佳結(jié)合的布局，并建立實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)有效管理的系統(tǒng)方法。

　　一、精益布局規(guī)劃的目的：

　　
　　1、降低生產(chǎn)周期時間，快速響應(yīng)客戶
　　
　　2、降低庫存、消除搬運(yùn)、有效減少浪費
　　
　　3、提高設(shè)備整體產(chǎn)出能力
　　
　　4、提高空間利用率
　　
　　5、減少作業(yè)量
　　
　　6、改善作業(yè)環(huán)境

　　新工廠，設(shè)計者只是關(guān)注性能是否符合要求，未考慮和關(guān)注設(shè)備環(huán)境的配色和搭配，建成后灰暗陰沉，毫無生氣，員工在里面不要說朝氣蓬勃，簡直要得抑郁癥。有的工廠就是偏愛藍(lán)色，企業(yè)LOGO是藍(lán)色，設(shè)備是藍(lán)色，貨架和工具柜也是藍(lán)色，好不容易刷個通道吧，因為只有藍(lán)色油漆，也刷成了藍(lán)色！全公司在一片藍(lán)灰里面，冷冷清清，怎么會有溫馨明朗的氛圍？

　  3、舊廠復(fù)制，沒有競爭優(yōu)勢

　　
　　很多新工廠只是舊廠的翻版，沒有考慮舊廠的一些不合理，采用新的技術(shù)或者新的裝備去解決問題，效率效益沒有提升。